消失的地产人

最近一年有个很突出的现象，很多地产人在找新的工作，各行各业也涌现了很多的地产人。今天本文为你盘点，消失的地产人都去哪里了。

众所周知，房地产行业这两年遭受到了比较大的创伤，从下面几组数据就可以感受得到。首先是近10年全国商品房新开工面积，可以看到从2015年开始到2019年，全国商品房新开工面积逐年递增，而近两年在大幅减少，尤其是去年和前年，去年的新开工面积是9.6亿平米，为近11年最低值。

这就意味着，以前一家公司每年开发200个项目，现在却只开发100个项目还不到。项目的锐减，意味着人力资源就富余出来了，于是一部分人开始忙着寻找新的工作机会，一部门人开始谋求转型。

从猎聘网发布的人力资源报告来看，房地产是人才流出的第一大行业。

房地产行业“在职看机会”的人也远比其他行业要高，甚至愿意接受降薪跳槽的的比例比第二名的三倍还多。

地产人都去了哪里呢？今天用几个关键词和几个地产人的故事来讲述。

第一类：坚守。

虽然房地产这两年处于收缩，但城市化进程还在继续，人们追求美好生活的愿望依旧。小户型置换大户型、旧房子换到新房子，这些需求仍然旺盛。房地产行业并未从此嘎然而止，在区域合并、人员收缩的还有不少的人仍然坚守在原来的岗位。

黄总监，是某头部房企的项目负责人，在公司原工作岗位上干了已有7年，在地产行业也有将近20年。2023年黄总监所在的区域合并，原有的60的项目总要进行队伍重整，只保留30个下来，于是在新的区域合并之后，人力马上组织了内部竞聘。黄总监凭借着丰富的项目管理经验竞聘成功，但同步而来的是工作任务也加重了。由于人员的缩减，黄总监还得兼任另外一个项目的项目负责人，同时薪资还必须与同岗位的一起降低8%。

相比其他为竞聘落选的项目负责人，黄总监是幸运的，暂时不用为寻找新的工作而烦恼。

第二类：同岗位跨公司。

相比众多暴雷的民营房企，选择去经营更加稳健的央企、国企同类岗位是这两年很多地产人的优先选择。

李经理，某民营房企的投资部负责人。李经理所在的公司属于中上等规模的房企，全国化布局，在2021年就宣告暴雷了，公司也不得不对投资人员大幅裁减。李经理通过自己的校友圈，得到某国企内部推荐的机会，经过3个月4轮的面试，李经理拿到了该国企的Offer，但条件却是薪资水平约为原来的一半，定位也从部门负责人变为了经理。

据李经理讲述，该国企投资风格比较稳健，要求比以前更高，一个事项往往要经过多轮、多层级的沟通汇报。在经历了一年的适应期后，李经理站稳了脚跟，年终还被评为了优秀员工。像李经理这样同岗位跨公司的例子不在少数，经历一段的阵痛几乎是大家都会遇到的，有的人像李经理这样留了下来，也有的难以适应新的工作环境而选择了再次离开。

第三类：观望。

由于整个行业机会都在收缩，无论是国企还是民企，因而还有很大一部分地产人在离开了原来工作岗位之后，在很长的一段时间里都没能找到匹配的工作，于是处于观望状态。

王设计师，原地产公司的设计人员，在公司工作了差不多10年。在过去地产行情好的时候，有加不完的班、画不完的图，但由于设计是前端部门，通常在施工前和在施工前期才要设计施工图纸。随着这两年地产公司以保交楼为主要工作，设计人员几乎面临无事可做的局面。于是王设计师所在的部门在去年陆陆续续减员，截至到年底，原10来个人的设计团队只剩下部门负责人一个。其余的人都打道回府了。

缩减前端人员的公司并非一个两个，当各大房企都不再需要新增设计师的时候，这个职业的空间本身就面临着收缩，设计师的简历漫天飞舞，等来的并不是橄榄枝。观望、等待、犹豫、焦虑成了这一类人群的普遍心态。

第四类：转型。

随着行业红利的结束、地产行业黄金期变为黑铁时代，整个行业的机会都在收缩，无论是国企还是民企，其稳定性和确定性也变得无法保障。而且相比地产主业，相关上下游同样受到不同程度的影响。在这样的情况下，选择一个可以把经验和技能平移的新赛道也成为一个方向。

张副总，原地产公司的副总经理，10多年地产工作经历，有着头部房企管理的工作经验。去年公司遇到了资金和经营的困境，公司的老板把一部分业务打包转了出去，内部也进行了很大的人员缩减。张副总在帮助老板处理好业务转让的工作后，也离开了公司。一个偶然的机会，张副总的朋友推荐他去一家做农村污水的企业看看。在初步了解后，一个新的方向和赛道出现了，张副总怀着尝试的心态去到新的行业试一试。

在张副总的了解下，原来农村污水是广东省百千万工程的重中之重，原来2024-2025年，农村生活污水治理是地方政府重要建设考核任务，地方政府责任部门面临治理率与有效运行率同时考核、存量与增量协同建设、双重资金压力等问题。农村污水治理是纳入百千万工程考核的必需完成的重要任务，是政策所向、政府所忧、人心所向、大势所趋的重点攻坚项目，得到了国家和广东省的各项财政、金融及产业政策支持。张副总进入公司后建议统筹规划、分步实施、多渠道争取资金。用一盘棋的思维解决困境

当然任何一次转型都并非一帆风顺，也伴随着风险。每个选择转型的个体都需要做好选择，而最为关键的是要看清大势，选择好方向会比后面的努力更加重要。

第五类：创业。

创业无疑是风险最高，不确定性最大的一个选择，但一旦成功，带来的成就感和回报也是无可比拟的。由于当下，好的行业机会并不多，大多数选择创业的地产人，都选择了投资朋友已经做的比较成熟的产业。

朱经理，原国有地产公司运营部的负责人，在地产行业工作接近10年。受到学校和同学们的影响，朱经理在2021年地产行业有所下降迹象的时候，就已经开始谋划出来做点什么。

虽然国企相对民营企业稳定一些，但由于该国企进入当地时间不久，并非该企业的主战场，加之受到冲击，该地区公司也进行了几轮的调整。朱经理在这个时机从国企跳了出来，找到自己的大学同学回到老家搞起了高考自习室，为复读的高考学生提供集中学习场地，并提供一些配套的服务。

一年多下来，朱经理全身心投入到新的事业中去，由于朱经理同学的自习室本身在当地就有一定的口碑，加上朱经理的资金投入改善环境，优化对广大学子的支持和服务。他们的生源有了大幅的提升。朱经理从原来的团队管理者变成了任何事都要亲历亲为，从以前享受一线城市生活配套回到了老家。创业者在创业中做出了很多的放弃，也承受了创业前后工作、生活状态的变化，但他们依然没有放弃过心中原来的那个梦想。

以上五个关键词和五个人物是当下地产人的缩影。

可以看到，行业无论如何变化，都需要一部分优秀的人留下来。过去地产人创造出了一些成绩，并非完全是个人能力有多强，更多是大势所趋；反观当下，地产人纷纷寻找新的出路也并非能力不行，而是时局发生了变化。因而没有完全稳定的工作，只有稳定的工作能力，无论是从民企去到国企的李经理、还是转型到农污治理公司的张副总以及开始创业的朱经理，都是把过往的经验和技能平移过去，发挥在新的领域。

新的一年里，消失的地产人你是逆水行舟的水，还是乘风破浪的风呢？

2024年，地产人好运！