外资公募摒弃造星模式，富达率先推进联席基金经理制度

蓝鲸新闻8月22日讯（记者敖玉连）

本土老将 外资内部培养的基金经理合管，正在成为外资公募的标准模板。

近日，富达基金推行联席基金经理制度，富达红利优选增聘聂毅翔为基金经理，与周文群合管，在此前的从业经历来看，这是“本土派”与“内部培养派”的联手。

目前外资公募共7只合管产品，6只都是这一搭配。并且在业绩上来看，有较强正反馈，年初贝莱德中国新视野增聘神玉飞，上半年逆势录得正收益，跑赢比较基准。

富达红利优选增聘基金经理

8月20日，富达基金发布基金经理增聘公告，此前周文群单独管理的富达红利优选，增聘聂毅翔与其合管。总体而言，本次增聘有两个要点：富达基金经理团队开始本土化、引入“本土 内部培养”合管模式。

第一，基金经理团队开始本土化。

富达目前管有四只基金，两只债基富达裕达纯债、富达90天持有，交由成皓管理，两只股基富达悦享红利优选、富达传承6个月，交由周文群管理。成皓、周文群两人此前都没有本土的公募工作经验，外资公募摒弃造星模式，富达率先推进联席基金经理制度在富达利泰谋职多年（富达国际在中国创办的私募），算是内部培养的基金经理。

而聂毅翔则在鹏华、天弘、国海富兰克林等本土公募大厂工作超10年，做过研究员、基金经理，有公募的单管业绩，算是本土化人才。本次被增聘，意味着富达基金经理增为3人，且团队开始“本土化”。

第二，开启多人合管模式。

针对本次增聘，富达基金向蓝鲸新闻表示，富达国际正逐步推行联席基金经理制度(CO-PMStructure)，富达基金也在中国落实跟进这一调整。

富达表示，增聘基金经理合管，可以促进投研协作和经验互补，从而提升认知维度和决策质量，同时也为人才梯队的培养和发展提供空间。“增聘基金经理不会改变基金原有投资策略，而且我们相信这一调整能为客户带来更多价值。”

据悉，富达在全球不少大基金都是多人合管模式，本次纳入联席基金经理制度也是和母公司接轨。

富达基金是国内第二家新设立的外商全资公募，公司在产品发行、投资团队迭代上动作不多，不过，业绩并不算差。最为外界关注的产品是富达传承6个月，产品成立于2023年4月，目前跌去13.96%，但在权益走弱大环境下，这一业绩还是跑赢了比较基准，同类排名前20%。

而本次增聘的产品富达红利优选成立于2024年4月30日，目前仍处基金合同规定的六个月建仓期内。

“本土老将 内部培养”成标准搭配

多人合管一只基金，并不是新鲜事，但外资公募在合管上有新鲜的规律。

目前，国内共有6家新设立的外资公募，其中，贝莱德、富达、施罗德三家已开启多人合管模式。据蓝鲸新闻统计，目前外资公募中，共7只基金为多人合管，其中，6只是本土基金经理 外资内部培养基金经理合管的模式。

其中，近期开启密集人员调整的贝莱德，或是很好的观察样本。

2021年9月，贝莱德发行了贝莱德中国新视野，成立之初便选择唐华、单秀丽双人合管模式。两人都是内部培养，但搭档效果并不好，截至2024年1月19日唐华因“个人原因”离职，两人合管期内，净值跌去44.55%，这一业绩也让贝莱德被贴上“水土不服”的标签。

唐华离职后，贝莱德选派“本土派”神玉飞接任，与单秀丽合管。二季报显示，贝莱德新视野2024年上半年净值增长1.23%，跑赢业绩比较基准，短期看来，贝莱德的及时调整或是明确之举。

贝莱德目前还有两对组合：李倩、刘鑫、王洋合管三只偏债基金，李倩在泓德基金做了近6年的固收 基金经理，合管的三只产品业绩都位于同类前1/2，算是本土 内部搭配的良好实践。

单秀丽、杨栋合管贝莱德港股通远景视野，两人都是内部培养，至今产品净值跌去31.00%。在本土派 内部培养派成效明显的样本下，这一组合后续是否调整仍待观察。

施罗德基金则是在6月底增聘安昀为施罗德恒享基金经理，与两位施罗德内部培养的基金经理周匀、单坤合管。因变动期不长，目前还没有足以验证成效的业绩。

外资公募多人合管的基金，仅贝莱德港股通非「本土派 外资派」搭配